共経営の仕組み

Team Energyが目指すのは「共経営」の仕組みづくりです。
新会社設立の際は、社長人材、事業モデル、共走者人材、資金、それぞれの資源を組み合わせ、連動させ合うことで事業の可能性を検討し、最適なビジョン・事業内容・経営メンバー・資金で創業します。

4つの資源

Team Energyでは新規会社設立の意思決定をするにあたり 社長 BOX、事業 BOX、共走者BOX、資金BOXを組み合わせ、連動させ合うことで事業の可能性を検討し、最適なビジョン・事業内容・経営メンバー・資金で創業します。そして、社長や共走者、事業アイディア保有者や株主、投資家など様々なステークホルダーと共経営してまいります。

• 社長
  BOX

  社長候補者のデータベースです。事業企画開発や会社経営においては情熱のある社長が必要です。学歴・年齢・性別・経験不問、ビジネスプランも不要で強烈な熱量や意志がある人を社長に抜擢していきます。社長は経験によって成長していきますし、個性にあった経営環境を共に創りながら、誰もが社長というキャリアを歩める社会にしたいと考えています。

• 事業
  BOX

  事業アイディアのデータベースです。社内・社外問わず、様々な人からビジネスのアイディアが集められ、ストックされています。また、世界の最先端の技術や海外での事例、担い手がいない事業など大小・国内外関係なく事業創出の種が多く、この事業BOXから様々な事業創出、会社設立に繋がっています。

• 共走者
  BOX

  社長と共に走る経営のプロフェッショナルのデータベースです。会社を成長させていくには、社長や経営陣も大事ですが、共に走る経営のプロフェッショナルが必要です。経営経験豊富な方から特定領域や専門領域におけるプロフェッショナルがおります。共走者はこのような経験や能力だけではなく、口を出すだけではなく経営陣と共に事業成長にコミットする姿勢とマインドが求められます。

• 資金
  BOX

  株主・投資家と資金のデータベースです。Team Energyが資本金を準備し金融リスクも持って共経営をしていく形に留まらず、様々な外部から投資家を募り、株主という立場で共経営していただく形をとってまいります。そのため、お金だけを投資する株主ではなく、共に事業成長にコミットする株主を巻き込んでいきます。

8つの役割

「共経営」の8つの役割をご紹介します。

1. 

   グループでの採用、人材シェア

   会社経営においては「人がすべて」といっても過言ではありません。目標達成のために予算づくりや事業計画、組織づくりまで共に考え、一貫した採用活動に取り組みます。また、企業経営や新規事業開発に精通したメンバーをTeam Energyからアサインすることや、外部からも積極的に企業成長に貢献し得るプロフェッショナル人材のスカウト・登用を行います。

2. 

   グループ知財の徹底活用

   会社創業時に、経理、財務、労務、法務等のバックオフィス機能が備わっていることは、事業成長にコミットしていく上で非常に優位に働きます。Team Energyでは、これらの機能を単に補完するだけではなく、これまで多様な事業活動や起業・創業を通じて培った経験や知財を活かし、各社の成長をサポートします。

3. 

   経営チーム教育

   企業経営において、才覚は大切ですが、人格者であり徳を積んでいける人にこそ大成する器があると考えます。そのため実務やメンタリング、Team Energy Academiaを通じた経営哲学・マインドの重要性を理解する経営者教育を実施。自身と会社、そして社会を見つめ直し、経営者としての自己成長、ひいては会社の成長を自ら促していける人材へと研鑽していきます。
   また、定期的に各社の経営者が集結し、全社の振り返りや互いに学び合える場を創出。希望者には、経営者個人の意志や熱量、挑戦などを指標としたTeam Energy独自のスコアリングフィードバック制度を利用できます。

4. 

   戦略・マーケティング

   会社を成長させていくためには、経営者個人の成長と自己確立が必要不可欠ですが、「今、何をどうすべきか」最適な意思決定を下すための経営戦略の構築や、より多くの顧客にサービスを提供するためのマーケティング戦略の実践が、とても重要になってきます。その戦略立案から施策実施までを、Team Energyは伴走し、サポートしていきます。

5. 

   新事業創出

   常識にとらわれず、新しい発想を次々と生み出していくために。各人・各社が有機的に、新事業創出のためのアイディエーションやビジネスプランをプレゼンする機会を設け、誰もが新事業を創出できる環境と組織文化を形成しています。一般募集も行うTeam Energy Seedsの開催や各地の経営合宿施設「BASE」を自由に活用できる環境整備等を行っています。

6. 

   ブランディング・広報

   社会や顧客に対してどんな事業活動をしているか正しく発信し、その積み重ねによって、市場に新たな価値基準をどうやって創出していくか、各社の強みや事業の性質を深く理解した上で、伴走しながら、有効なブランディング活動や資産化できる広報活動を実現していきます。

7. 

   経営情報システム・DX支援

   各社のデータ・セキュリティ管理やリスクヘッジマネジメントなど、安心・安全な経営を実現できるよう情報システムの運用・管理をサポートします。各社が事業における業務効率や生産性の維持・向上を図れるよう、積極的なデジタル活用・情報提供を推進していきます。

8. 

   経営資源シェア

   経営者の悩みは、同じ立場である経営者にしか理解できないことが多くあり、心を開いて様々な問題を共有し、話し合える場や仲間が何より必要と考えます。Team Energyでは定期的に「Team Energy Academia」という場を設け、経営者の悩みを、信頼できる経営者メンバー間で共有する活動を推進しています。守秘義務や自己責任というルールのもと、各々の課題やトピックを発表し合うことで、日々の経営活動への気づきを促し、学びに繋げています。
   指導や教育ではなく、同じ経営者という立場だからこそできる「経験シェアリング」という新しい価値創出の仕組み。心理的安全性が高く、経営者としての成長に非常に有効な施策となっています。